三網(wǎng)融合催生廣電轉(zhuǎn)型，誰是背后的贏家？

2015年9月4日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《三網(wǎng)融合推廣方案》，要求將廣電、電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入擴(kuò)大到全國范圍，并實(shí)質(zhì)性開展工作，全面推進(jìn)三網(wǎng)融合。這一方案的出臺(tái)無疑給沉寂已久的三網(wǎng)融合市場注入活水。

“方案的出臺(tái)，標(biāo)志著三網(wǎng)融合從局部推進(jìn)向全面推進(jìn)的‘破冰’，說明從試的階段，要進(jìn)入干的階段。”一位三網(wǎng)融合專家向記者表示。

轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)

從2010年1月13日，國務(wù)院召開會(huì)議決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三張網(wǎng)絡(luò)的融合起，三網(wǎng)融合進(jìn)程已經(jīng)走過了將近6個(gè)年頭，54座城市入選試點(diǎn)名單。

6年的試點(diǎn)工作也交出一份頗為漂亮的答卷。一方面，廣電運(yùn)營商基本完成有線電視的數(shù)字化整轉(zhuǎn)工作，在此基礎(chǔ)上開展網(wǎng)絡(luò)雙向改造，為用戶提供豐富的三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)；另一方面，電信運(yùn)營商積極推進(jìn)IPTV發(fā)展，用戶數(shù)從6年前的600萬戶到現(xiàn)在的3600余萬戶，增長了5倍。

對于廣電運(yùn)營商而言，三網(wǎng)融合指明了轉(zhuǎn)型方向，但在試點(diǎn)過程中，廣電運(yùn)營商卻呈現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象。一方面，以天威視訊、華數(shù)傳媒為代表的廣電運(yùn)營商成為試點(diǎn)先鋒，逐步發(fā)展壯大；另一方面，仍有許多廣電運(yùn)營商對競爭不甚敏感，轉(zhuǎn)型步伐依舊緩慢。

隨著三網(wǎng)融合的快速推進(jìn)，留給傳統(tǒng)廣電運(yùn)營商的時(shí)間已經(jīng)不多。是仍然依賴收取每個(gè)月二十多元的收視維護(hù)費(fèi)，還是積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)改造，推出寬帶以及更多增值業(yè)務(wù)，直面電信運(yùn)營商和OTT（OverTheTop，指運(yùn)營商之外的第三方提供的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)）的競爭？答案不言自明。中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司副總經(jīng)理呂建杰曾坦言，“如果把有線電視行業(yè)的年限定為60年，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)差不多正好是40歲，什么事兒都差不多該想明白了。”言下之意，廣電現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)型了。

廣電的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

來看一組2014年的數(shù)據(jù)：廣電網(wǎng)絡(luò)全年的整體收入為800億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于三大電信運(yùn)營商；OTT繼續(xù)入侵廣電，全年OTT機(jī)頂盒出貨量達(dá)到2400萬臺(tái)，OTT和網(wǎng)絡(luò)視頻嚴(yán)重分流傳統(tǒng)電視，導(dǎo)致電視開機(jī)率進(jìn)一步降低。顯然，廣電運(yùn)營商已經(jīng)被推到懸崖的邊緣。面對互聯(lián)網(wǎng)電視和IPTV對傳統(tǒng)電視的沖擊，廣電運(yùn)營商必須奮起還擊，以電視這一塊優(yōu)勢屏幕為基石，與新媒體融合發(fā)展。

在今年舉行的CCBN主題報(bào)告會(huì)上，國家新聞出版廣電總局黨組副書記、副局長聶辰席表示：必須加快廣電傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展，加快推進(jìn)廣電融合網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化、智能化，把加快構(gòu)建智慧廣電作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要目標(biāo)。

日前，國家新聞出版廣電總局在廣播影視的“十三五”規(guī)劃中再次強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。規(guī)劃要求，“十三五”期間，全國縣級(jí)（含）以上廣播電視臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化；全國有線電視網(wǎng)絡(luò)全面完成數(shù)字整體轉(zhuǎn)換，縣級(jí)（含）以上城市有線網(wǎng)絡(luò)基本完成雙向化。”

事實(shí)上，廣電的機(jī)會(huì)點(diǎn)就在當(dāng)下。中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平認(rèn)為，廣電如能積極主動(dòng)，抓住機(jī)會(huì)涉足基礎(chǔ)通信，有望成為比肩三大運(yùn)營商的第四大運(yùn)營商，此外，廣電如果能與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)業(yè)分離合作，或許能產(chǎn)生更多的機(jī)會(huì)。

誰是贏家？

國家新聞出版廣電總局科技司司長王效杰表示，“十三五”期間，廣電運(yùn)營商將大力推進(jìn)廣播影視融合媒體云建設(shè)，打造“廣電+”生態(tài)鏈，推動(dòng)廣播影視行業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在轉(zhuǎn)型的過程中，廣播影視技術(shù)勢必與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)加速融合，使廣電的節(jié)目制作、廣告?zhèn)鬏敗⒔K端服務(wù)將向智能化、跨屏互動(dòng)、全媒體發(fā)展，同時(shí)也面臨著在傳播模式、運(yùn)營模式、服務(wù)模式方面的全面轉(zhuǎn)型。而能為廣電運(yùn)營商提供相關(guān)技術(shù)與解決方案的廠商，將從中受益，率先成為三網(wǎng)融合領(lǐng)域最大的贏家。

作為廣電支撐系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者，大唐融合通信股份有限公司（以下簡稱“大唐融合”）就是此類廠商的典型代表，它為廣電運(yùn)營商提供了全套業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)整體解決方案。該公司認(rèn)為，廣電的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，特別是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，必然帶來運(yùn)營支撐平臺(tái)系統(tǒng)的升級(jí)改造。事實(shí)上，伴隨著電信運(yùn)營商全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，IT系統(tǒng)已經(jīng)從支撐系統(tǒng)的角色向生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。毋庸置疑，IT系統(tǒng)也將在廣電運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型中扮演至關(guān)重要的角色，而這正是大唐融合最擅長的領(lǐng)域。

目前，大唐融合建立了覆蓋廣電網(wǎng)絡(luò)公司運(yùn)營支撐領(lǐng)域的六大類全線產(chǎn)品，包括渠道類客服系統(tǒng)、電子營業(yè)廳產(chǎn)品，OSS域的資源管理、綜合網(wǎng)管、電子運(yùn)維等和BSS域的經(jīng)營分析、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、CRM以及相關(guān)的產(chǎn)品，可以滿足廣電運(yùn)營商前端業(yè)務(wù)受理、后端開通激活、全程運(yùn)維保障和決策分析等多項(xiàng)需求，為客戶帶來更積極的營銷主動(dòng)性、更高效的管理精細(xì)化，以及更全面的端到端服務(wù)體系。

大唐融合自成立以來，一直深耕廣電行業(yè)，不僅與國家廣電總局合作，還與20多家省級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司、80多家地市級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司合作，先后服務(wù)了全國27個(gè)省級(jí)（含國家級(jí)）廣電用戶，未來在廣電運(yùn)營支撐領(lǐng)域的占有率將達(dá)90%。不僅如此，大唐融合還在2015年7月登陸新三板，成為廣電運(yùn)營服務(wù)商新三板上市第一股。

未來，圍繞三網(wǎng)融合的縱深發(fā)展，大唐融合還制定了“一體兩翼三板塊”的發(fā)展戰(zhàn)略，即以“統(tǒng)一公司品牌、統(tǒng)一資源平臺(tái)、統(tǒng)一運(yùn)營管控體系”為一體化支撐，以“創(chuàng)新中心”和“研發(fā)中心”為兩翼，以“三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)板塊”、“聯(lián)絡(luò)中心業(yè)務(wù)板塊”、“互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)板塊”為重點(diǎn)專注領(lǐng)域，在推進(jìn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，協(xié)助廣電運(yùn)營商加快轉(zhuǎn)型步伐，在三網(wǎng)融合的大潮中搶占先機(jī)。