裝睡的廣電人

多年來，廣電機構(gòu)改革一直都是行業(yè)內(nèi)的熱門話題。

面臨新的傳媒環(huán)境和激烈的市場競爭，無論是中央媒體還是地方廣電媒體都在逐年推進改革。然而從全國范圍來看，改革成功的廣電媒體仍在少數(shù)。甚至有人發(fā)問，廣電改了30年還是沒改好，究竟因為什么?

提起這個話題，就不得不提一下廣電系統(tǒng)的那些常見病。

常見病一：一朝天子一朝臣

媒體機構(gòu)的發(fā)展，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的眼界和決策。

多年來，在廣電系統(tǒng)中存在著明顯的“一把手現(xiàn)象”，一把手的政治素養(yǎng)、政治資源、社會關(guān)系和業(yè)務(wù)水平，決定著廣電一段時期內(nèi)的發(fā)展方向。正因如此，廣電單位常常陷入兩種困境：

一方面，作為體制內(nèi)的媒體機構(gòu)，廣電的一把手往往是調(diào)任或內(nèi)部提拔。有的來自宣傳部或其他政府部門，政治站位高社會資源豐富，但往往不懂媒體業(yè)務(wù)，制定決策時常出現(xiàn)政治意味濃、忽視媒體規(guī)律的問題。還有部分一把手由媒體內(nèi)部提拔，他們熟悉業(yè)務(wù)和媒體規(guī)律，但政治資源相對較少，業(yè)務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)更能把握好整體方向，但常存在資源拓展上的問題。

另一方面，作為體制內(nèi)的干部，廣電一把手都有一定的任期，隨時可能因政治任命調(diào)離到其他單位。所謂“一朝天子一朝臣”，每換一任領(lǐng)導(dǎo)，整個可能面臨工作重心和短期規(guī)劃的新變動。尤其地方廣電媒體中，普遍存在此種現(xiàn)狀。在很多地區(qū)，地方廣電連年改革，但始終沒有明顯效果，關(guān)鍵原因之一就是領(lǐng)導(dǎo)常年變更、缺乏長期規(guī)劃、改革不具備可持續(xù)性。

改革沒有新進展，領(lǐng)導(dǎo)總有新思路。長期如此，大大打擊了員工們的自信心和積極性。

常見病二：捧著金飯碗要飯

守著主流媒體的好資源，羨慕社會媒體的影響力，捧著金飯碗要飯，已經(jīng)成了當下傳統(tǒng)廣電人的一大陋習(xí)。

近年來，廣電內(nèi)部出現(xiàn)的一大核心問題就是理念問題。官本位思想盛行、主流媒體優(yōu)越感難棄、坐等廣告商上門的慣性思維在廣電媒體內(nèi)部依舊存在。面對新媒體的激烈競爭，大部分廣電人依舊沒有轉(zhuǎn)變思路，加速轉(zhuǎn)型，而是借助各種資源關(guān)系“靠臉面拉廣告”。熟不知，臉皮越來越厚，關(guān)系越來越遠。如此惡性循環(huán)之下，廣電的公信力也正在慢慢流失。

有廣電人自嘲：新媒體剛出現(xiàn)時，廣電人看不見;新媒體發(fā)展火熱時，廣電人瞧不起;等新媒體的影響力蓋過了自己時，廣電人追不上。面對激烈的媒體競爭和市場競爭，“等”成為了習(xí)慣動作，向財政要錢成了“親兒子”們的特殊生存之道。

廣電人要明白，在這個時代，所謂的“鐵飯碗”“金飯碗”本來就是一個偽命題?！耙徽絮r吃遍天”的時代已經(jīng)過去了，只有不斷地學(xué)習(xí)進步，才能在這個大浪淘沙弱肉強食的時代保持競爭力，而期望“鐵飯碗”大多是那些不思進取的勞動者，真正的有志之士并不會安于現(xiàn)狀。整個職場都是如此，何止是媒體界呢?

同時，廣電人也應(yīng)牢記，自己肩上擔(dān)著的是主流媒體的責(zé)任。無論新媒體多么強勢，主流媒體的地位是不容撼動的，動不動就生出坐等政府伸出援手的念頭本就是對廣電的輕視。

要切記，你捧著的不是鐵飯碗，而是新媒體求之不得的“金飯碗”，別看輕了自己!

常見病三：溫水煮“牛蛙”

在中國人的觀念里，體制內(nèi)代表了穩(wěn)定，不少人都渴望得到這種“優(yōu)越感”，廣電人曾自豪于此、享受與此，如今也受制于此。

隨著媒體環(huán)境和市場的巨變，傳統(tǒng)媒體多年來難敵新媒體的競爭，但“溫水煮青蛙”的思想麻痹了廣電人的神經(jīng)。多年來，憑著主流媒體的金字招牌，一些廣電人漸漸失去了主動競爭的動力、喪失了學(xué)習(xí)的動力，最終丟掉了與市場媒體競爭的本領(lǐng)。

為什么這里說“溫水煮牛蛙”，而不是“溫水煮青蛙”?是因為體制內(nèi)單位的優(yōu)越感已經(jīng)讓一部分廣電人成長為了一個個行動上的“巨嬰”，總依賴單位這棵大樹遮風(fēng)擋雨，年齡越來越大，本領(lǐng)卻越來越小。

如今，當他們意識到這鍋溫水越燒越熱甚至接近沸騰時，可能已經(jīng)出不來了!

廣電人“裝睡”了很久，病了很久，也該抖抖精神醒過來了。

這些年，隨著媒體融合工作推進，越來越多的廣電媒體探索出了改革的方向，并煥發(fā)新的活力。四年中, 在經(jīng)歷了以技術(shù)、渠道、內(nèi)容、社交為導(dǎo)向的一系列媒體融合嘗試后, 中央媒體建立了集中的全媒體調(diào)度中心，各地方省級媒體因地制宜，建設(shè)完善融媒體傳播矩陣，地市縣區(qū)級媒體的融合之路也在今年穩(wěn)步推進。隨著機構(gòu)改革的進一步深入，國家對媒體深度融合的政策扶持力度也將越來越大，廣電媒體轉(zhuǎn)型升級的黃金期也隨之到來。

多年來，廣電人失去了太多的信心，但請不要忘記：

在有人在唱衰廣電的時候，后發(fā)力的央視新聞的新媒體端用戶總量已經(jīng)達到3.98億了;

在有人輕視地方廣電媒體經(jīng)營能力的時候，長興傳媒集團一個小小的縣級媒體已經(jīng)獲得一年超過2億的經(jīng)營收入了;

在有人質(zhì)疑廣電主流媒體地位的時候，國家站出來了，重組廣電總局和成立廣電總臺，習(xí)近平總書記更是親自發(fā)聲“要扎實落實縣級融媒體中心建設(shè)”;

如今，在新的傳媒環(huán)境下，媒體之間的競爭已經(jīng)升級為媒體系統(tǒng)之間的競爭。未來的廣電將不再是傳統(tǒng)意義上的廣播電視臺，而是一套全新的媒體生產(chǎn)系統(tǒng)和傳播系統(tǒng)。

我們應(yīng)當堅信廣電媒體的影響力，用轉(zhuǎn)型激發(fā)廣電的生命力。未來的廣電必將是一個全新的媒體生態(tài)系統(tǒng)，廣電主流媒體的地位也將愈發(fā)穩(wěn)固。