南方日?qǐng)?bào)：縣級(jí)融媒體中心建設(shè)須處理好五大關(guān)系

當(dāng)前，全國(guó)各地密鑼緊鼓推進(jìn)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)，從上到下對(duì)其重要性、必要性、緊迫性和戰(zhàn)略意義已有高度共識(shí)，但從實(shí)際建設(shè)情況來看，一些地方對(duì)縣級(jí)融媒體中心的復(fù)雜性、艱巨性應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備還不夠充分?？h級(jí)融媒體中心怎么建?各地情況復(fù)雜，很難有一種放之四海而皆準(zhǔn)的模式，但完全各行其是，也容易出現(xiàn)問題。筆者認(rèn)為，縣級(jí)融媒體中心建設(shè)需從本地實(shí)際出發(fā)，注重效果導(dǎo)向，處理好五大關(guān)系，把引導(dǎo)好和服務(wù)好群眾的理念融入到建設(shè)全過程。

1.處理好整合資源與資源融合的關(guān)系。推進(jìn)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)，整合是手段，融合是關(guān)鍵。媒體融合不是新媒體與傳統(tǒng)媒體誰(shuí)取代誰(shuí)，而是要實(shí)現(xiàn)你就是我、我就是你。這不僅是一個(gè)技術(shù)性問題，更是涉及思想觀念層面的問題?，F(xiàn)實(shí)中，一些基層媒體工作者和宣傳工作者，以為傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合是“1+1≥2”，沒有弄清楚整合與融合的區(qū)別，沒有充分認(rèn)識(shí)到“1+1=1”的重要性。由于思想認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致體制機(jī)制不協(xié)調(diào)。不少地區(qū)的媒體融合靠行政手段捏合在一塊，缺乏體制機(jī)制配套，未能真正融為一體。比方說，把報(bào)紙和電視放在一塊，或搞幾個(gè)新媒體，實(shí)際上還是各干各的，換湯不換藥，并沒有把各媒體的人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)資源融為一體。

2.處理好上級(jí)要求與自身需要的關(guān)系。一些地區(qū)對(duì)融媒體中心建設(shè)重視程度不夠，甚至為了完成任務(wù)而建，為了完成“上級(jí)命令”而建，沒有站在更好地引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾的角度出發(fā)，忽視了融媒體在傳播信息、凝聚共識(shí)、匯聚民心、服務(wù)群眾方面的重要作用。當(dāng)前，不少地區(qū)出現(xiàn)資金投入不足、人員不足等問題，對(duì)融媒體中心建設(shè)的支持力度比較小，根子在于認(rèn)識(shí)上的不足，直接導(dǎo)致重視程度不夠。要解決這一問題，就要深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)、建好用好守好各種輿論陣地，是國(guó)家層面作出的決策部署，是提升基層媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的迫切要求，也是新聞?shì)浾摴ぷ髡卟豢赏菩兜呢?zé)任。

3.處理好人才選用與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系。縣級(jí)融媒體中心建設(shè)，不能缺少創(chuàng)新思維，不能缺少人才支撐。現(xiàn)實(shí)中，一些縣級(jí)融媒體中心在運(yùn)行機(jī)制、薪酬體系、人員引進(jìn)培養(yǎng)等方面，對(duì)優(yōu)質(zhì)人才吸引力不足，或者說在人才的選用上不夠科學(xué)規(guī)范，最直接的影響是發(fā)展中的技術(shù)短板明顯，導(dǎo)致內(nèi)容傳播力度不足，用戶市場(chǎng)極為有限;不少媒體管理者還未走出傳統(tǒng)媒體的操作模式，思想乃至技術(shù)上未能及時(shí)更新，導(dǎo)致推進(jìn)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的過程中，創(chuàng)新力度不足。加快推進(jìn)媒體融合發(fā)展，不能墨守成規(guī)，在節(jié)目制作上要敢于跳出原有版本，在考評(píng)規(guī)范上要敢于打破常規(guī)，尋找新的發(fā)展點(diǎn)，給融媒體發(fā)展真正插上翅膀。

4.處理好內(nèi)容生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的關(guān)系。媒體內(nèi)容質(zhì)量，直接影響市場(chǎng)受眾的關(guān)注度和滿意度。內(nèi)容新穎上乘，市場(chǎng)接受度就高，反之市場(chǎng)評(píng)價(jià)便低。當(dāng)然，內(nèi)容不能為了迎合市場(chǎng)而改變質(zhì)量為上的宗旨，而應(yīng)當(dāng)用質(zhì)量去影響甚至改變市場(chǎng)。就媒體產(chǎn)品而言，核心在于用戶需求，其實(shí)就是市場(chǎng)需求，只要與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，內(nèi)容也就有了生命力。比方說，在推出媒體作品前，了解市場(chǎng)受眾的關(guān)注點(diǎn)，在合法合理的范圍，優(yōu)化產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)，讓受眾愿意關(guān)注、樂意共享，就達(dá)成了內(nèi)容與市場(chǎng)的有效銜接。

5.處理好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。媒體融合首先是一項(xiàng)政治性任務(wù)，必須注重社會(huì)效益，媒體理應(yīng)投入人力、財(cái)力、物力做好這項(xiàng)工作;而媒體融合對(duì)于媒體自身來說，也必須取得實(shí)實(shí)在在的效益，可以看成是經(jīng)濟(jì)效益。若只顧經(jīng)濟(jì)效益，不顧社會(huì)效益，這樣的縣級(jí)融媒體中心建設(shè)是失敗的。但只顧社會(huì)效益，忽視經(jīng)濟(jì)效益，就難以運(yùn)行，沒有持續(xù)發(fā)展力。因此，媒體融合必須增強(qiáng)自身發(fā)展能力，打造好的平臺(tái)，力爭(zhēng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。