＂四個(gè)立足＂推動縣級融媒體高質(zhì)量發(fā)展

縣級融媒體中心建設(shè)是當(dāng)前媒體融合發(fā)展的重要一環(huán)。推動理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新，通過強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、整合媒體資源，創(chuàng)新體制機(jī)制、激發(fā)動力活力，增強(qiáng)平臺功能、提高服務(wù)水平，提升主流媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。

立足“融”，實(shí)施整體聯(lián)動

縣級融媒體中心催化融合質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)和人員的“融”、傳播方式的“融”、采編各程序的“融”、內(nèi)部管理的“融”、傳播及互動內(nèi)容的“融”?？h級融媒體中心建設(shè)的目標(biāo)是打造以信息技術(shù)為支撐、以媒體融合為特征的基層現(xiàn)代傳媒系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)話語方式、思維模式、思想觀念的轉(zhuǎn)變。

一是打造全媒體矩陣。打通報(bào)、臺、網(wǎng)技術(shù)平臺體系，設(shè)置全媒體記者、全媒體編輯、內(nèi)容審核與技術(shù)保障團(tuán)隊(duì)，建立策、采、編、審、發(fā)及效果跟蹤的全媒體模式。整合“報(bào)臺網(wǎng)微端”，推動“大小屏互聯(lián)互動”，加快“5G+4K+AI”智慧融媒建設(shè)。推動各類數(shù)據(jù)系統(tǒng)整合融合，大力優(yōu)化基于大數(shù)據(jù)分析的輿情監(jiān)控、新聞策劃、決策參考系統(tǒng)，積極推進(jìn)應(yīng)急廣播體系和屏聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)，將縣級融媒體中心建設(shè)成為輿情分析、宣傳指揮、媒資管理、內(nèi)容分發(fā)、應(yīng)急聯(lián)動的綜合服務(wù)平臺，建成“媒體+政務(wù)+服務(wù)+文化+黨建”的信息生態(tài)樞紐。

二是堅(jiān)持內(nèi)容為王。大幅提高內(nèi)容生產(chǎn)傳播能力，深入挖掘本地新聞資源，實(shí)現(xiàn)記者稿件實(shí)時(shí)匯總，由各平臺根據(jù)不同的新聞產(chǎn)品分類刊播，各取所需，快速發(fā)布。優(yōu)化生產(chǎn)發(fā)布鏈，搶抓5G時(shí)代機(jī)遇，推動網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場直播新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容輸出可視化，抓住短視頻重點(diǎn)，組建短視頻策劃制作團(tuán)隊(duì)，用“聲音畫”講“好故事”。

三是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)新聞流程再造、智媒平臺建設(shè)、融媒產(chǎn)品開發(fā)、組織架構(gòu)重組、廣告策劃運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展等工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制優(yōu)化配置和全媒體資源整合。

立足“合”，激發(fā)人才活力

縣級融媒體中心建設(shè)的關(guān)鍵就在于建設(shè)一支集內(nèi)容采集、生產(chǎn)、傳播、運(yùn)營、管理于一體的全媒體人才隊(duì)伍，完善相關(guān)從業(yè)資質(zhì)，激發(fā)人才隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，爆發(fā)最大的生產(chǎn)力。

一是優(yōu)化人才隊(duì)伍。加強(qiáng)“全棲”人才培養(yǎng)，針對傳統(tǒng)媒體隊(duì)伍老化、人才匱乏等問題，通過“走出去”的學(xué)習(xí)和“請進(jìn)來”的引進(jìn)，提升隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和融媒體運(yùn)營能力。加大年輕業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)力度，特別是對具備策劃、創(chuàng)新意識的節(jié)目編導(dǎo)的培養(yǎng)，以及融媒體建設(shè)在內(nèi)容生產(chǎn)上必要的圖片處理、視頻剪輯、數(shù)據(jù)可視化等技術(shù)人才、網(wǎng)絡(luò)工程師的培養(yǎng)和使用。

二是優(yōu)化薪酬考核機(jī)制。按照“按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“同崗?fù)ね己送觥钡脑瓌t，建立科學(xué)量化的考核機(jī)制，建立全員“基本工資+績效+獎金”的薪酬機(jī)制，以崗位定績效，以貢獻(xiàn)排座次，每月對稿件分類打分，兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性。

三是優(yōu)化人才評價(jià)機(jī)制。變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”，設(shè)置豐富多樣的創(chuàng)業(yè)平臺，打破體制性壁壘，不分編內(nèi)編外使用人才，做到人盡其才、才盡其用、用有所成，充分激發(fā)全體職工的內(nèi)生動力。

立足“實(shí)”，提高服務(wù)質(zhì)量

縣級融媒體中心擔(dān)負(fù)起政務(wù)、公共、民生服務(wù)和智慧城市建設(shè)的重任，要提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

一是發(fā)揮平臺功能集成性。著力打造政務(wù)服務(wù)、信息服務(wù)、文化服務(wù)和生活服務(wù)“四個(gè)中心”，將組織架構(gòu)分為綜合服務(wù)、新聞采編、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營“三大序列”，在新聞采編序列劃分指揮中心、采集中心、編輯中心、節(jié)目中心、數(shù)字媒體中心“五大中心”，集成媒體功能，推動新聞流程再造和全媒體資源整合，從而推動了組織架構(gòu)重組、智媒平臺建設(shè)、融媒產(chǎn)品開發(fā)、廣告策劃運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展，實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開、民生互動、網(wǎng)絡(luò)問政、社會服務(wù)等多重功能。

二是精準(zhǔn)對接受眾需求。采用“內(nèi)容+服務(wù)、政務(wù)、商務(wù)”的模式，努力打破信息孤島，把握群眾多元訴求，采取“超市”化供應(yīng)、“菜單”化服務(wù)、“訂單”式配送，及時(shí)有效提供智能化信息服務(wù)。融媒體平臺加快應(yīng)用服務(wù)融合，推出信息發(fā)布，政務(wù)辦理，在線購物、購票、訂餐、生活繳費(fèi)等功能，強(qiáng)化民生服務(wù)。

三是協(xié)同社會應(yīng)急管理?？h級融媒體中心通過反饋突發(fā)事件指標(biāo)信息，提前做好應(yīng)急管理準(zhǔn)備；在突發(fā)事件發(fā)生后，協(xié)同政府或突發(fā)事件相關(guān)方及時(shí)發(fā)布真實(shí)信息，完成對突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)警和善后修復(fù)，促進(jìn)社會治理能力現(xiàn)代化。

立足“全”，實(shí)現(xiàn)立體傳播

縣級融媒體中心有效整合各種媒介資源、生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、管理手段共融互通，通過“一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播”實(shí)現(xiàn)全方位的傳播效果。

一是拓展傳播渠道?？h級融媒體中心將各種媒體有機(jī)融合在一起，增強(qiáng)融媒體平臺在界面友好度、用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品活力、內(nèi)容豐富性和趣味性等方面的吸引力，注重互動性，注重傳播策略，占據(jù)信息傳播過程主動地位，擴(kuò)大平臺影響力和傳播效果。嘗試建立工作室制度，打磨特色化團(tuán)隊(duì)，由業(yè)務(wù)骨干自由組合，分別建立節(jié)目制作、視頻包裝、音頻傳播工作室等一批適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)社會和融媒體發(fā)展的工作室，打通傳播鏈條，提升傳播效果。

二是強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略。縣級融媒體中心依靠主流媒體的品牌影響力來擴(kuò)大傳播地域、人群和內(nèi)容覆蓋面，獲得更多的競爭優(yōu)勢和更長的生命周期。

三是打造優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)。優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容是能否持續(xù)推出平面媒體“鎮(zhèn)版之作”和形成“刷屏之勢”融媒體產(chǎn)品的關(guān)鍵，也是衡量融合發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)?？h級融媒體中心搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的全媒體供稿庫，變單一單向供稿為互動交互發(fā)布，推動新聞內(nèi)容的產(chǎn)品化，努力將內(nèi)容優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為傳播優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)從單個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新向系統(tǒng)化創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，形成新型傳播格局。