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致力于廣播設(shè)備的創(chuàng)新與產(chǎn)品服務(wù)

縣級(jí)融媒體中心應(yīng)摒棄“三種迷信”

2020年11月02日深吼瀏覽量:0

2018年全國宣傳思想工作會(huì)議上,習(xí)近平總書記明確提出要扎實(shí)抓好縣級(jí)融媒體中心建設(shè),吹響了縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的沖鋒號(hào)。

兩年多來,這項(xiàng)工作一直在緊鑼密鼓地推進(jìn)當(dāng)中。截至目前,各地的組建掛牌工作都已經(jīng)接近尾聲。

牌子掛起來了,人員到位了,陣地建起來了,階段性的進(jìn)展成效明顯,但對(duì)于縣級(jí)融媒體中心而言,其實(shí),萬里長(zhǎng)征才走完第一步。

這是因?yàn)?,更艱難的工作還在后面。比如,平臺(tái)建設(shè)起來了,如何生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),把群眾聚起來,把民心聚起來?

比如,員工到位了,如何把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來,增加他們的獲得感、成就感,讓他們成為融媒體中持續(xù)可靠的支撐力量?

又比如,全新的設(shè)備采購回來了,如何永葆創(chuàng)新的熱情,與時(shí)俱進(jìn),跟上時(shí)代,不斷擁抱新理念、新模式、新技術(shù),讓融媒體中心常辦常新,而不是一曝十寒。

在這個(gè)過程中,個(gè)人認(rèn)為,縣級(jí)融媒體中心應(yīng)該摒棄對(duì)于設(shè)備、技術(shù)和“10萬+”等“三種迷信”,進(jìn)而把更多力量用在服務(wù)群眾和機(jī)制創(chuàng)新。

摒棄三種迷信:新設(shè)備迷信、高科技迷信和“10萬+”迷信

前兩年,央視開通了4K頻道,不曾想,在當(dāng)下的了解中,一些縣級(jí)融媒體中心也在躍躍欲試,準(zhǔn)備購買4K轉(zhuǎn)播設(shè)備,鳥槍換炮,大干一場(chǎng)。

甚至在一些私下和公開的討論中,很多地方縣級(jí)融媒體中心已經(jīng)把4K設(shè)備作為一項(xiàng)標(biāo)配。例如,川東北一家縣級(jí)融媒體中心,最近正計(jì)劃花200萬元購買4K轉(zhuǎn)播設(shè)備。

據(jù)了解,最近兩年,4K采集、轉(zhuǎn)播設(shè)備數(shù)量同比大幅增長(zhǎng),其中,相當(dāng)部分來自市縣一級(jí)。

不僅是4K,在建設(shè)縣級(jí)融媒體中心的過程中,大面積“換裝”熱潮此起彼伏,大到蓋樓,小到采編設(shè)備,無所不用最新,無所不用最好,逼近新設(shè)備迷信。

聽到這些聲音,我的第一個(gè)念頭就是:有這個(gè)必要嗎?尤其是在媒體融合如火如荼的背景下,電視、報(bào)紙等載體大面積向移動(dòng)傳播轉(zhuǎn)移,繼續(xù)投資高清電視是否有必要?或者說,搞高清傳播是否符合融合發(fā)展的需要?

我倒不是說設(shè)備不重要,問題是,這些設(shè)備轉(zhuǎn)型與媒體融合的方向是否一致,這些設(shè)備是否符合媒體融合的需要?

另一個(gè)值得關(guān)注的傾向是,縣級(jí)融媒體中心對(duì)于很多時(shí)髦的高科技的熱衷和迷信。比如增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、云計(jì)算、AI、區(qū)塊鏈等。

在此重申一下,我不是反對(duì)技術(shù),技術(shù)確實(shí)已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要推手,問題是,對(duì)于縣級(jí)融媒體中心,考慮實(shí)用性和支撐力的因素,他們有沒有必要花大力氣引進(jìn)最新技術(shù),他們要用大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈來干什么?用得上嗎?

另外一個(gè)問題是,他們用得起嗎?在縣級(jí),尤其是西部的區(qū)縣,有沒有足夠的人才支撐?

其實(shí),現(xiàn)實(shí)的狀況是,遑論縣級(jí)融媒體中心,很多省市媒體在轉(zhuǎn)型初期,也曾引進(jìn)一些很炫很潮的高新技術(shù),比如增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù),通過一個(gè)二維碼將報(bào)紙的內(nèi)容飄起來,但其實(shí)報(bào)紙內(nèi)容本身沒有任何改變。

這樣的技術(shù)對(duì)于媒體的社會(huì)影響力傳播力沒有任何提升,最終只能是炫技,除了花哨外,沒什么幫助。

在我看來,技術(shù)的重要性來自于對(duì)于主流目標(biāo)的推動(dòng)力,技術(shù)服務(wù)于價(jià)值,如果脫離了這個(gè)取向,技術(shù)業(yè)務(wù)兩張皮,就成了技術(shù)虛無主義,不僅不利于業(yè)務(wù),也不利于技術(shù)本身。

最后一個(gè)值得關(guān)注的傾向是,對(duì)于“10萬+”的迷信。經(jīng)常碰到的情況是,每到一個(gè)地方,大家拿出來比的就是,有多少條“10萬+”?

“10萬+”是衡量一個(gè)新聞傳播力的重要標(biāo)尺,問題是,作為縣級(jí)融媒體中心,他的功能定位究竟是基層治理平臺(tái)還是新聞宣傳平臺(tái),究竟是服務(wù)在前還是引導(dǎo)在前?

評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)不能脫離自身定位,就像我們不能用衡量水桶的標(biāo)準(zhǔn)去衡量錘子一樣。“10萬+”當(dāng)然好,問題是不能唯“10萬+”。這是因?yàn)?,有爆款沒有影響力的案例比比皆是。

堅(jiān)持“三個(gè)驅(qū)動(dòng)”:市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、服務(wù)驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

摒棄三種迷信的同時(shí),我們又該堅(jiān)持什么?

在我看來,首先是要堅(jiān)持市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。

具體來說,就是無論選用哪種設(shè)備、哪些技術(shù)還是生產(chǎn)哪種產(chǎn)品,核心在于市場(chǎng)需求導(dǎo)向。

從內(nèi)容生產(chǎn)來說,做什么產(chǎn)品,必須是以滿足市場(chǎng)需求為第一前提。在四川仁壽調(diào)研的過程中,我最深刻的印象是,當(dāng)?shù)乜h財(cái)政每年拿出100萬元,開設(shè)有獎(jiǎng)爆料,這樣一來,極大地調(diào)動(dòng)了老百姓參與的積極性,各種基層問題和線索紛至沓來。記者從“找新聞”變成了“選新聞”。

這種新聞,記者好采,群眾愛看,長(zhǎng)此以往,融媒體中心的用戶粘度大大增強(qiáng)。

再說設(shè)備和技術(shù)的選用,以必須要從實(shí)際需要出發(fā)。在內(nèi)容生產(chǎn)傳播環(huán)節(jié),到底存在哪些難點(diǎn)痛點(diǎn),就有針對(duì)性地開發(fā)什么技術(shù),引進(jìn)什么設(shè)備,而不是為引進(jìn)而引進(jìn),為花哨而引進(jìn)。

現(xiàn)實(shí)中不乏這樣正面的案例。比如川觀新聞開發(fā)的“四川云·云眼互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺(tái)內(nèi)容風(fēng)控系統(tǒng)”以及新華社開發(fā)的“MAGIC視頻智能編輯系統(tǒng)”。

前者致力于幫助編輯記者發(fā)現(xiàn)和堵住錯(cuò)漏,政治錯(cuò)誤、語法錯(cuò)誤、錯(cuò)字別字甚至標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤都能迅速“揪”出來,一經(jīng)推出,簡(jiǎn)直是很多編輯記者,尤其是“馬大哈”的福音,同時(shí),很多政府企業(yè)的網(wǎng)站都非常歡迎。

后者幫助記者快速對(duì)視頻進(jìn)行智能化編輯,基本可以實(shí)現(xiàn)傻瓜化編輯,解決了當(dāng)前視頻采編過程中視頻編輯短缺的難題。

還有,針對(duì)記者采訪過程中聽采訪錄音費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題,很多新聞單位都引進(jìn)了語音轉(zhuǎn)化系統(tǒng),大大減輕了記者的工作強(qiáng)度,頗受歡迎。

從本質(zhì)上來看,這些設(shè)備和技術(shù)都是堅(jiān)持需求導(dǎo)向的結(jié)果,致力于解決內(nèi)容生產(chǎn)過程中的痛點(diǎn)難點(diǎn),應(yīng)用之后,大大提升了生產(chǎn)效率。

其次,是要堅(jiān)持服務(wù)驅(qū)動(dòng)。

我們必須旗幟鮮明地強(qiáng)調(diào),從中央到地方,縣級(jí)融媒體中心的核心定位都是基層治理平臺(tái),新聞宣傳只是其中一個(gè)職能,應(yīng)該把服務(wù)群眾放在首位。服務(wù)應(yīng)該成為縣級(jí)融媒體中心的安身立命之本。

服務(wù)什么?解決問題是一方面,方便群眾是另一方面,交電費(fèi)、交學(xué)費(fèi)、搶消費(fèi)券是不是服務(wù)?我看是。但是不是服務(wù)群眾只是交水電費(fèi)學(xué)費(fèi),當(dāng)然不是。

群眾的需求是多方面的,有精神的,有物質(zhì)的,有體制機(jī)制的,多種多樣。指望一個(gè)融媒體中心解決所有需求肯定不現(xiàn)實(shí),現(xiàn)實(shí)的路徑是發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì),有重點(diǎn)地選擇適合自己做而且能做的。

比如有的地方,推出“找老鄉(xiāng)”板塊,致力于為在外省打工的當(dāng)?shù)厝舜罱ㄒ粋€(gè)社交平臺(tái)。

最后,是要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

縣級(jí)融媒體中心是一個(gè)新生事物。新生命就不能走老路,必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),尤其在體制機(jī)制的創(chuàng)新上要大作文章。

問題是,體制機(jī)制也是千頭萬緒,從哪些方面入手。個(gè)人來看,當(dāng)務(wù)之急是采編流程機(jī)制和員工薪酬用人機(jī)制。

先說前者,當(dāng)下很多地方的縣級(jí)融媒體中心是在原有的電視臺(tái)的基礎(chǔ)上搭建的,同時(shí)整合了原來縣委報(bào)道組等人力,從目前來看,基本屬于“兩碗面條合成一碗”,流程沒有實(shí)現(xiàn)再造和優(yōu)化。

新形勢(shì)下,縣級(jí)融媒體中心需要大踏步向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型,相比之前,介質(zhì)、載體、理念都有巨大的變化,順應(yīng)這種變化,需要對(duì)生產(chǎn)傳播流程和機(jī)制進(jìn)行全方位重塑。

在策劃環(huán)節(jié),要堅(jiān)持統(tǒng)籌考慮,多元傳播;在采訪環(huán)節(jié),要堅(jiān)持文字、圖片和視頻的一次性采集;在傳播環(huán)節(jié),要實(shí)現(xiàn)多波次、長(zhǎng)時(shí)段發(fā)稿。

再說薪酬用人機(jī)制。無論哪種方式,無論什么平臺(tái),最終都要人來完成。在任何體制中,如何把人凝聚起來,積極性調(diào)動(dòng)起來,都是最關(guān)鍵的因素。

反觀當(dāng)下,制約縣級(jí)融媒體中心最大的障礙是人。其中,首先是找不到人;其次是留不住人,最后是調(diào)動(dòng)不了人。

為什么?核心是薪酬體制和晉升空間。

現(xiàn)在,縣級(jí)融媒體中心被確定為事業(yè)單位。我的理解是,中央的本意是為了加大對(duì)于縣級(jí)融媒體中心的財(cái)政支持,但在基層的執(zhí)行過程中,這種財(cái)政兜底變成了變相的鐵飯碗,干多干少一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣。

如此一來,中央的好意變成了壞事,原本的保護(hù)變成了桎梏。怎么辦?改革。怎么改?

我的觀點(diǎn)是,縣級(jí)融媒體中心可以是事業(yè)單位,國家應(yīng)該按人頭給予一定的財(cái)力支持,但人員的招聘和使用必須企業(yè)化管理,縣級(jí)融媒體中心對(duì)用人用錢應(yīng)該有自主權(quán),用誰,不用誰,給多少工資獎(jiǎng)金,這些都應(yīng)該他們內(nèi)部說了算,在這個(gè)過程中,要堅(jiān)持按勞分配,多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)得。

在給予基本財(cái)力保障的同時(shí),要賦予縣級(jí)融媒體中心一定的創(chuàng)收造血功能,自收自支,少干預(yù)或者不要干預(yù),只要有利于調(diào)動(dòng)大家積極性,只要不是領(lǐng)導(dǎo)貪污獨(dú)占,都應(yīng)該鼓勵(lì)支持。

一個(gè)案例。四川儀隴縣級(jí)融媒體中心,當(dāng)?shù)乜h委賦予中心很大的人權(quán)財(cái)權(quán),經(jīng)費(fèi)上,財(cái)政保障一部分,自己創(chuàng)收一部分,員工人均年收入能夠達(dá)到8-15萬,大大提升了中心的吸引力,很多甘肅、山東、陜西的畢業(yè)生都留在當(dāng)?shù)毓ぷ鳌?/p>

最后,要把縣級(jí)融媒體中心真正做好做活,我們傳統(tǒng)的宣傳管理體制也要?jiǎng)?chuàng)新,要充分信任縣級(jí)融媒體中心,尤其是在一些熱點(diǎn)焦點(diǎn)事件上,讓他們主動(dòng)發(fā)聲、盡快發(fā)聲,搶占輿論陣地,而不是一禁了之,捂著自己嘴巴,讓別人說話,坐失陣地。

一句話總結(jié)就是,政治上要給地位,經(jīng)濟(jì)上要給待遇,戰(zhàn)斗中要給機(jī)會(huì),只有這樣,才能凝聚人,激活人,也只有凝聚到人,激活了人,縣級(jí)融媒體中心才會(huì)真正辦好。

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