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媒體融合“省帶縣”模式,財(cái)富還是包袱?

2019年09月11日新聞?wù)搲?/i>瀏覽量:0

(本文作者:趙子忠系中國(guó)傳媒大學(xué)新媒體研究院院長(zhǎng),教授;張坤系中國(guó)傳媒大學(xué)新媒體研究院碩士研究生)

由甘肅新媒體集團(tuán)和甘肅日?qǐng)?bào)牽頭,完成了省級(jí)移動(dòng)新媒體平臺(tái)“新甘肅云”的搭建任務(wù),并為各縣整合原有媒體機(jī)構(gòu)、對(duì)接省級(jí)技術(shù)平臺(tái)等工作規(guī)劃了清晰的路徑。今年內(nèi),由甘肅日?qǐng)?bào)搭建的“新甘肅云”平臺(tái)帶動(dòng)各縣共同建設(shè)融媒體中心,全省69個(gè)縣融媒體中心全部掛牌。

這就是“省帶縣”的融媒體建設(shè)模式。

甘肅的縣級(jí)融媒體建設(shè)正符合——縣級(jí)媒體入駐省市媒體云平臺(tái),也就是“省帶縣”的模式。這個(gè)模式最早是湖北長(zhǎng)江云、津云進(jìn)行的探索,由省里的報(bào)業(yè)集團(tuán)或者廣電集團(tuán)推動(dòng)縣級(jí)融媒體建設(shè),并為其提供技術(shù)、資源、運(yùn)營(yíng)等方面的支持?,F(xiàn)在看來(lái)這個(gè)模式已經(jīng)成功實(shí)踐。

“省帶縣”的媒體融合建設(shè)體系有很多好處,是相對(duì)路徑簡(jiǎn)單、容易實(shí)踐的一種模式。

第一,技術(shù)上來(lái)說(shuō),縣里的新媒體技術(shù)水平比較薄弱,技術(shù)人才不好找,重復(fù)建設(shè)融媒體平臺(tái)難度大,不切實(shí)際,不如由省里提供一個(gè)技術(shù)平臺(tái),省市縣共同建設(shè),形成高效集約的工作流程。

第二,省里傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)管理水平整體較高,經(jīng)驗(yàn)豐富,如果能夠?qū)⒄w工作流程傳輸給縣里,對(duì)縣級(jí)融媒體的成長(zhǎng)非常有好處。

第三,省里有省級(jí)新聞要事,縣里也有縣里的新聞內(nèi)容,匯集一起成為內(nèi)容池,都為新聞工作貢獻(xiàn)內(nèi)容,涓涓細(xì)流成云。

第四,省級(jí)和縣級(jí)融媒集成后就是很好的聯(lián)盟,聯(lián)盟的機(jī)制和體系共同探討,進(jìn)步更快。畢竟人多力量大,眾人拾柴火焰高。

省帶縣的關(guān)系是辯證的,省媒而言,縣級(jí)融媒體中心可能是財(cái)富,也可能是包袱。如果搞好關(guān)系,落實(shí)資源,縣級(jí)融媒體中心就是財(cái)富;如果沒辦法搞好關(guān)系,縣級(jí)融媒體中心建設(shè)不好,那就成了包袱。

第一個(gè)關(guān)系是省級(jí)和縣級(jí)融媒體建設(shè)的業(yè)務(wù)落差。省級(jí)融媒體中心做新聞、做傳播都專業(yè)水準(zhǔn)較高,是站在全省的高度,視角寬闊;而縣級(jí)視野相對(duì)專注,更多是縣里發(fā)生的事。

因此這個(gè)業(yè)務(wù)能力是有落差的。省里要“俯下身來(lái)”,需要明白縣的業(yè)務(wù)模型和邏輯,更接地氣;縣里需要“抬起頭來(lái)”,由下至上認(rèn)真學(xué)習(xí),將業(yè)務(wù)落差之間的關(guān)系轉(zhuǎn)換好。

第二個(gè)關(guān)系是人才落差。省級(jí)融媒體由于地處省會(huì),信息情況和資源渠道都比較多,工作者受教育程度高,業(yè)務(wù)能力高、經(jīng)驗(yàn)多;縣里的融媒體地域下沉,人才雖然保持一定水準(zhǔn),但是整體業(yè)務(wù)能力還是有一定差距。此時(shí),省里人才和縣里的人才是有落差的,怎樣使省里的人才理解縣里的情況和實(shí)際條件,照顧到信息相對(duì)閉塞的基層情況。

縣里人才也需要積極投身媒體融合任務(wù),提升新技術(shù)的水平和能力,提高專業(yè)水準(zhǔn)。像移動(dòng)優(yōu)先的能力,省里傳媒和縣級(jí)傳媒的同事玩手機(jī)都能玩得好,間接證明做手機(jī)業(yè)務(wù)也是有可能做好的。

第三個(gè)關(guān)系是體制機(jī)制的落差。省里的體制機(jī)制比較綜合、健全、豐富,是事業(yè)型和經(jīng)營(yíng)性的組合,事業(yè)空間大,體制模型健全,業(yè)務(wù)處理和經(jīng)營(yíng)處理上方法和手段更多,能夠保證宣傳任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

而縣里媒體是偏財(cái)政型和事業(yè)型,體制不豐富。這樣的情況下,省里的機(jī)制要向縣里傾斜,對(duì)體制機(jī)制的創(chuàng)新、促進(jìn)提供幫助,縣級(jí)應(yīng)該完善創(chuàng)新,通過(guò)改革體制機(jī)制釋放活力。

第四個(gè)關(guān)系是資源體量的關(guān)系。省里的融媒體經(jīng)過(guò)這些年發(fā)展,有了幾億、幾十億規(guī)模,人員上千。這樣的規(guī)模體量下,省級(jí)媒體能夠與資本市場(chǎng)對(duì)接,參與全國(guó)省級(jí)媒體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),獲得省里各項(xiàng)資源的支持。縣融媒體中心規(guī)模只有幾十萬(wàn)幾百萬(wàn),傳媒人員十幾個(gè)到幾百個(gè)。小體量和大體量的媒體對(duì)接一起做融媒體中心,必然有落差。

省里要理解縣里資源少,市場(chǎng)規(guī)模有限、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)也有限,在此基礎(chǔ)上考慮小鍋小灶的模式應(yīng)該如何激活;縣里要思考怎樣共享資源,借鑒經(jīng)驗(yàn),與大體量進(jìn)行對(duì)接。

省帶縣的模式已經(jīng)得到了一定體量的推廣,有它成功的合理性和先進(jìn)性。因此理順關(guān)系,建立好模式,推動(dòng)縣級(jí)融媒體中心成為財(cái)富,不要變成包袱。

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